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敦煌奇迹
來源: 發布日期:2018-12-13

  改革開放,猶如春日一雷,拉開了國家發展、群衆摘掉“窮帽”奔小康的大幕。40年栉風沐雨,40年艱苦奮鬥,中國人讓山河換了顔色,讓滄海變了桑田。沐浴著改革開放的春風,中國建築保持快速發展,行業規模不斷擴大、實力不斷增強,建成了一批國家重點項目,爲我國從建築業大國走向建築業強國作出了積極貢獻。敦煌文博會場館建設,中國建築采用『EPC總承包+裝配式建造』模式,8個月時間完成了26萬平方米的大型場館建設和32公裏的景觀大道建設任務,這一成功實踐激發了建築業轉型發展新的內生動力,爲建築業供給側結構性重大改革作出了積極探索。

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敦煌大劇院

8個月完成不可能的任務

  敦煌莫高窟——曆經千年而不朽的瑰寶,劈岩鑿窟的良工、巧奪天工的名匠讓後人歎爲觀止。千年前,古代工匠妙筆生花般爲人類留下了寶貴的藝術財富。千年後,建築鐵軍又秉持匠心,創造了中國建築行業的“奇迹”。

  一切還要從2015年11月13日說起。這一天,國務院批複2016年9月20日在敦煌舉辦首屆絲綢之路國際文化博覽會,以國際文化交流的形式加快推進“一帶一路”倡議實施。當時,按工期倒排,留給敦煌文化博覽會主場館項目(以下簡稱“文博會場館項目”)設計、施工時間僅剩8個月,要想在8個月完成26萬平方米場館和32公裏道路的建設,這幾乎是不可能完成的任務。

  在當時看來,這項任務不可能完成不僅僅是因爲要在8個月完成如此大體量、高標准的仿古建築群,更是因爲這八個月還包括三個月的低溫極寒、三個月的高溫酷暑,留給建設者的黃金建設期只有短短兩個月,對比同地區、同規格的劇院工程,甘肅大劇院建設周期接近3年。

  怎麽樣才能把不可能變爲可能?恰逢甘肅省委省政府與中國建築洽談戰略合作事宜,中國建築臨危受命、勇挑重擔,點將中建八局立即組織優勢資源“跑步進場”,打響了文博會場館建設攻堅戰。

從魯布革經驗到EPC總承包模式

  要完成這項工期短、體量大、要求高的工程,在時任敦煌文博會場館項目現場總指揮盧克強看來,傳統的施工模式肯定是行不通的,唯有變革、另辟蹊徑才能打贏這場硬仗,這其中EPC總承包模式首當其沖。

  “改革開放初期,國務院推行‘魯布革經驗’的目的就是在于推行設計施工總承包,設計施工總承包既有利于工程又好又快建設,也是中建八局的一大優勢。”盧克強講到。

  對于設計施工總承包的優勢,盧克強有著比一般人更深刻的認識。盧克強當時任職的中建八局西北公司,承建了西北地區首個施工帶動的EPC總承包項目——陝西人保大廈,該項目不僅實現了完美履約,更帶來了二次營銷項目。這種成功實施,讓盧克強切身體會到了EPC總承包模式能最大程度的保障設計、施工、采購的協同作業,提高施工效率。

  如果說EPC總承包模式能最大程度的克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾,加快工程進度、保證工程質量,那麽中國建築的全産業鏈優勢則爲工程建設提供了一份保險。

  中國建築旗下既有中建八局這種總承包性質的子公司,也有著設計院、鋼構、裝飾等一批專業公司。而EPC總承包模式恰恰能使中建系統優秀的設計單位、出色的各專業單位、豐富的設備物資資源和勞務資源得到充分調動,有力地提升了工作效率。

  要想又好又快完成工程建設,這意味著施工圖紙只要一出圖就要按圖施工,“雙優化、設計變更”在圖紙設計階段就要解決掉,這樣才能最大程度的爲工程建設贏得時間。爲此,盧克強帶著項目團隊來到中建上海院,就該模式可行性進行了充分的論證。

  在前期的設計階段,項目建設者與設計工作者共處一室,一邊商討如何設計有利于現場施工,一邊不斷改進施工圖紙,這樣就把總包、設計和專業分包連接在一個工作平面,全方位解決了現場施工的需求,避免了設計、施工不交圈導致的“差錯、遺漏、碰撞”現象,特別是在數字化建造平台作用下,設計工作者在42天內完成三維數字化並行設計,總計出圖2.5萬余張,快速推進履約進度。

  設計關過了,但是當地物資匮乏又給工程建設帶來了極大的困擾。時任敦煌文博會場館建設項目現場副總指揮楊勇在剛剛確定工程由中建八局總承包施工時,就來到了敦煌。剛到敦煌的楊勇在前半個月只做了一件事,那就是尋找分供資源。

  “那會兒就不停的跑,什麽材料當地能供應,什麽不能供應,15天跑下來心裏就有數了,能用當地材料就用,當地沒有或者達不到質量要求的就在雲築網選擇,”楊勇回憶起剛開始的難處時說。

  在敦煌文博會場館建設中,大量使用了當地的鋼材、石材,有效促進了當地鋼鐵、建材業的去産能、去庫存,拉動了經濟發展。除了這些鋼材、石材,高標准的物資則在中國建築電商平台“雲築網”中下單,該平台共有17萬家供應商,實現網上邊設計、邊詢價、邊采購,保障了敦煌文博會場館項目高效建造。

裝配式建造帶來的全新變革

  一切有利于發展生産力的,就是改革的目標和方向。EPC總承包模式爲現場施工帶來了極大的便利,避免了優化變更所需要的時間。但是這些還遠遠不夠,在EPC總承包模式的基礎上,工程還需要進一步加快建設,同時又要確保安全、質量、成本可控,中央城市工作會議精神則爲項目建設指明了方向。

  中央城市工作會議指出,要力爭用10年左右時間,使裝配式建築占新建建築的比例達到30%。與傳統的鋼筋混凝土現澆體系相比,裝配式建築具有減少建築垃圾和揚塵汙染,縮短建造工期,提升工程質量等明顯優勢,這一建造模式的改革則爲工程建設注入了一劑強心針。

  “工程不僅是結構工程裝配化,其機電安裝和裝飾裝修等分項工程都盡可能實現裝配化,比傳統方式工期縮短50%以上,確保了分項工程一次成優率。”盧克強談到。

  在“EPC總承包+裝配式建造”這種全新模式下,各自的優勢和特點不僅得到了完全釋放,二者的有效結合很好地解決了傳統建造方式下技術與管理不融合的問題,實現了工程建設的高度組織化,有效提升了裝配式建造效率,此舉被稱爲“敦煌模式”,是中國建築在建築業供給側結構性改革的成功探索。

  在敦煌模式中,“EPC總承包+裝配式建造”的應用是必要條件,而中國建築與甘肅省委省政府的新型合作關系則是前提條件。

  在中國建築與甘肅省委省政府的政企合作關系中,由時任甘肅省副省長黃強與時任中國建築工程總公司黨組副書記、副總經理劉錦章任雙總指揮,及時研究解決困難,並且確立了“急事特辦、超常規不超程序”的綠色通道原則。這種轉作風的合作關系變革促進了決策效率的提高,爲敦煌文博會場館建設從“不可能變成可能”提供了良好環境。

藍色力量,絲路明珠重煥容光

  在改革開放40年裏,中國建築始終不忘初心,傳承紅色基因,用36年時間不斷凝聚藍色力量,建造了一座座精品建築、時代地標。在敦煌文博會場館建設中,這股藍色力量發揚“令行禁止、使命必達”的鐵軍精神,讓絲路明珠重煥容光。

  在敦煌文博會場館項目和配套工程中,條件最艱苦的無疑是敦煌鳴沙山景觀道路項目。在這裏,冬天氣溫平均在零下20℃,同時伴隨刺骨的寒風,讓人生畏。夏季,工地特別酷熱,將雞蛋打在鋼板上,不一會便成了熟的煎雞蛋。就在這樣惡劣的環境下,項目執行經理趙亮帶領平均年齡只有29歲的年輕團隊堅持了下來,用腳一遍又一遍的丈量著長達32公裏的戰線,圓滿完成了工程任務。

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敦煌鳴沙山景觀大道

  在體量大、業態複雜的敦煌國際酒店項目,項目經理朱志男妻子早産時他不在身邊,當他趕到2000多公裏外的醫院,孩子已經降生,被放進了監護室。但是爲了工程,朱志男沒看上孩子一眼,在醫院辦完相關手續,一刻不停地趕回工地,繼續投入到建設中。“真是經曆了常人難以想象的緊張施工。”回想起施工過程,時任敦煌文博會場館建設項目指揮部副經理路朝輝坦言,這是他經曆過的規格最高、工期最緊、施工難度最大的項目。

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敦煌國際酒店

  在敦煌文博會場館項目,戰天鬥地的故事還有很多,他們栉風沐雨、披星戴月,戰嚴寒、冒酷暑、鬥風沙,在改革的道路上大膽探索、勇于創新,無愧于時代賦予的重任。

  八個月前,蒼茫戈壁、荒蕪之地;八個月後,高台厚榭、碧瓦朱檐。在敦煌奇迹的創造中,中建鐵軍爲中國建築業轉型發展提供了借鑒,激發了建築業轉型發展新的內生動力,爲建築業供給側結構性重大改革作出了積極探索。

  四十年輝煌巨變,三十六載拼搏發展,中國建築伴隨改革開放而生,沐浴著改革開放的春風不斷成長壯大,始終投身于國家經濟建設和社會發展,不僅完成了敦煌文博會場館建設這一艱巨的政治任務,更懷著極大的責任感和使命感,以PPP模式投資建設國道341、312線,助力甘肅脫貧攻堅,踐行央企政治擔當、社會責任。

  新時代,新使命,作爲全球最大的投資建設集團,中國建築將繼續堅持質量第一、效益優先、創新驅動、改革攻堅的高質量發展觀,向著具有全球競爭力的世界一流企業目標堅實邁進,爲“中國建造”金字招牌貢獻中建力量。(中建八局供稿)

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